Sari la conținut

O metodologie testată în peste 74 de țări, din 1972.

Metodologia Adizes ajută organizațiile să își rezolve problemele cronice pe care nu le pot rezolva singure, printr-o abordare sistematică și accelerată, implementată rapid și fără conflict distructiv.

Programează diagnoza

O organizație e ca o plăcintă cu mere.

Poți avea ingrediente bune și tot să iasă prost. Ca să transformi o organizație, lucrezi cu oamenii și cu mediul în care lucrează ei, în ordinea potrivită.

  • Ingredientele

    Oamenii

    Oameni capabili să lucreze împreună.

  • Rețeta

    Procesul managerial

    Cum identifică și rezolvă organizația problemele și oportunitățile.

  • Cuptorul

    Structura

    Cine răspunde de ce, cine are autoritatea și cine e recompensat pentru ce.

  • Pentru cine o faci

    Misiunea și viziunea

    Direcția în care merge organizația.

Ținta: Prime.

Prime este starea ideală a unei organizații: flexibilitatea și controlul sunt în echilibru. Organizația crește, dar rămâne sub control, și se adaptează fără să se destrame.

Cei 11 pași ai transformării organizaționale

Pașii nu sunt o rețetă identică pentru toți. Ritmul și profunzimea diferă de la o organizație la alta, în funcție de energia pentru schimbare, de etapa din ciclul de viață și de angajamentul conducerii.

  1. IAici începe totul

    Diagnoza

    Syndag™

    Echipa de conducere stabilește împreună, față în față, care sunt problemele reale. Le depersonalizăm: nu oamenii sunt problema, ci sistemul.

  2. II

    Încredere și respect reciproc (MT+R)

    Synerteam™

    Echipe mixte rezolvă primele simptome. Așa învață oamenii să lucreze împreună și se construiește impulsul pentru schimbările mari.

  3. III

    Menținerea efortului

    POC™

    Un consiliu permanent gestionează portofoliul de probleme, alocă oamenii și stabilește ritmul schimbării.

  4. IV

    Angajamentul pentru o direcție

    Synerscope™

    Conducerea definește împreună viziunea și misiunea organizației, pe o singură pagină. Nimic nu creează mai multă energie.

  5. V

    Realinierea

    Strategic Org. Design

    Structura de responsabilități se reconstruiește în jurul noii direcții. Este punctul culminant al transformării și cel mai dificil.

  6. VI

    Urmărirea banilor

    Accountability Systems (APTAS™)

    Stabilim cine are autoritatea să cheltuie și cine răspunde de ce rezultate, inclusiv profitabilitatea fiecărei unități.

  7. VII

    Extinderea în cascadă

    Cascading

    Pașii I–VI coboară la nivelurile următoare ale organizației, cu consilii și echipe proprii în fiecare departament.

  8. VIII

    Performanța de vârf

    Stretching to Peak Performance

    Departamentele își asumă angajamente reciproce de performanță. Aici apar cele mai mari câștiguri financiare.

  9. IX

    Trasarea drumului

    Strategic Resource Allocation

    Strategia se face din poziție de forță: ce facem și, la fel de important, ce alegem să nu facem.

  10. X

    Instituționalizarea schimbării

    Systemic Cybernetic Structure

    Cei 11 pași intră în calendarul anual al organizației și devin parte din cultură, cu tot mai puțin sprijin din exterior.

  11. XI

    Consolidarea noii realități

    Reinforcement Systems

    Recompensele se aliniază cu responsabilitatea și autoritatea fiecăruia. Oamenii sunt plătiți pentru ce au de făcut în noua realitate.

Ciclul de viață al organizației (Corporate Lifecycle)

Organizațiile cresc și îmbătrânesc după un tipar previzibil. Fiecare etapă vine cu problemele ei: unele sunt normale, altele anormale. Lipsa unei structuri clare e normală pentru o firmă tânără, dar devine o problemă gravă mai târziu. Când știți unde se află organizația, știți ce aveți de făcut și ce nu.

Faceți Lifecycle Test ↗Descarcă broșura (EN, PDF)
  1. 01Courtship
  2. 02Infancy
  3. 03Go-Go
  4. 04Adolescence
  5. 05Prime
  6. 06Aristocracy
  7. 07Recrimination
  8. 08Bureaucracy

Stilurile de management: PAEI

Orice organizație are nevoie de patru roluri pentru a fi eficace și eficientă, pe termen scurt și lung. Niciun om nu le poate juca pe toate la fel de bine. De aceea e nevoie de o echipă complementară și de respect reciproc.

  • P

    Producer

    Produce rezultate. Face organizația eficace pe termen scurt.

  • A

    Administrator

    Sistematizează și organizează. Face organizația eficientă pe termen scurt.

  • E

    Entrepreneur

    Vede oportunitățile și schimbarea. Face organizația eficace pe termen lung.

  • I

    Integrator

    Construiește echipa și cultura. Face organizația eficientă pe termen lung.

Evaluați-vă stilul (ALIS) ↗