Sari la conținut

Transformare organizațională de peste 50 de ani: schimbare rapidă, fără conflict distructiv.

Adizes Institute în România și Moldova ajută antreprenorii și echipele de conducere să își rezolve singure problemele cronice și să crească fără ca fiecare decizie să treacă prin fondator.

Programează diagnoza Cum lucrăm
anul în care Dr. Ichak Adizes a fondat institutul
1972
anul în care Dr. Ichak Adizes a fondat institutul
țări în care a fost aplicată metodologia
74+
țări în care a fost aplicată metodologia
guverne care au lucrat cu Adizes
12
guverne care au lucrat cu Adizes
de cărți, traduse în peste 30 de limbi
28
de cărți, traduse în peste 30 de limbi

Afacerea a crescut. Deciziile au rămas la dumneavoastră.

Aveți oameni buni în echipă, dar orice decizie importantă ajunge tot la proprietar. Oamenii nu au autonomie, iar procesele nu le permit să decidă singuri.

Rezultatul: fondatorul devine prizonierul propriei afaceri, iar creșterea se blochează exact acolo unde ar trebui să accelereze.

„Cea mai mare problemă a unei organizații este incapacitatea ei de a-și rezolva propriile probleme.”
Adizes Institute
  • 01Problemele de acum trei ani sunt tot acolo
  • 02Ședințe lungi, fără decizii care chiar se aplică
  • 03Departamente care trag în direcții diferite
  • 04Oameni buni care obosesc și pleacă

Rezolvați problemele cronice cu o abordare sistematică.

Fondată de Dr. Ichak Adizes, metodologia oferă instrumentele și expertiza prin care organizațiile ajung în Prime: starea ideală în care flexibilitatea și controlul sunt în echilibru, chiar și când condițiile se schimbă.

Nu vă vindem soluții de raft. Punem întrebările potrivite, iar echipa dumneavoastră găsește și aplică singură soluțiile. De aceea schimbarea rămâne.

Descoperă metodologia

  • Problemele cronice devin oportunități de creștere.

  • Stilurile de leadership se dezvoltă, la fel și managementul.

  • Echipele devin performante și sinergice.

  • Organizația primește instrumente și concepte testate.

Un drum clar, pas cu pas, care începe cu diagnoza.

Transformarea Adizes urmează o ordine precisă. Fiecare pas pregătește energia și încrederea necesare pentru următorul. Ordinea contează la fel de mult ca pașii.

  1. IAici începe totul

    Diagnoza

    Syndag™

    Echipa de conducere stabilește împreună, față în față, care sunt problemele reale. Le depersonalizăm: nu oamenii sunt problema, ci sistemul.

  2. II

    Încredere și respect reciproc (MT+R)

    Synerteam™

  3. III

    Menținerea efortului

    POC™

  4. IV

    Angajamentul pentru o direcție

    Synerscope™

  5. V

    Realinierea

    Strategic Org. Design

  6. VI

    Urmărirea banilor

    Accountability Systems (APTAS™)

  7. VII

    Extinderea în cascadă

    Cascading

  8. VIII

    Performanța de vârf

    Stretching to Peak Performance

  9. IX

    Trasarea drumului

    Strategic Resource Allocation

  10. X

    Instituționalizarea schimbării

    Systemic Cybernetic Structure

  11. XI

    Consolidarea noii realități

    Reinforcement Systems

Vezi toți pașii în detaliu

Diagnoza: echipa de conducere vede, în sfârșit, aceleași probleme.

Timp de 2–3 zile lucrăm față în față cu întreaga echipă de conducere. Problemele se depersonalizează: nu oamenii sunt de vină, ci sistemul în care lucrează.

Durată
2–3 zile
Participanți
Toată echipa de conducere
Format
Față în față
Programează diagnoza Detalii despre diagnoză
  1. 1Știți ce probleme sunt normale, care sunt anormale și care pot deveni fatale.
  2. 2Aveți o hartă și un plan de acțiune pentru problemele majore.
  3. 3Anticipați problemele care urmează și știți cum să le abordați.
  4. 4Echipa primește concepte de leadership și management aplicabile imediat.
  5. 5Colaborarea și lucrul în echipă cresc vizibil, pentru că toți urmăresc același scop.
  6. 6Energia consumată pe lucruri fără valoare se eliberează pentru schimbările care contează.

Începeți cu o evaluare gratuită.

Patru teste dezvoltate de Adizes Institute, folosite de organizații din întreaga lume.

Testele se completează pe platforma oficială Adizes Institute, în limba engleză. Rezultatele ajung la dumneavoastră și la echipa Adizes România.

Organizații care au lucrat cu metodologia Adizes în lume

  • Shell
  • Bank of America
  • Northrop Grumman
  • Grupo Salinas
  • The Wonderful Company
  • Citibanamex
  • Tec de Monterrey
Dr. Ichak Adizes1972 · Adizes Institute

Dr. Ichak Adizes

Founder & Chairman of the Board, Adizes Institute

Unul dintre cei mai cunoscuți experți în management modern. A scris 28 de cărți, traduse în peste 30 de limbi, și a predat la UCLA, Stanford și Columbia.

A primit 21 de titluri de doctor honoris causa din 11 țări. În 2017, sondajul „Influence 100” l-a inclus printre cei mai buni comunicatori ai lumii, iar în 2019 a primit Lifetime Achievement Award din partea International Academy of Management.

ichakadizes.com ↗
  • „Aplicăm metodologia Adizes de peste 40 de ani. A fost esențială pentru creșterea afacerii noastre de la circa 50 de milioane de dolari pe an la peste 4 miliarde.”

    Stewart Resnick
    CEO, The Wonderful Company

  • „Adizes a fost o resursă neprețuită și un consilier înțelept în eforturile mele de a readuce vitalitatea antreprenorială în organizații mature din întreaga lume.”

    Steven Miller
    Fost Chairman, President și CEO, Shell Oil Company

  • „Metodologia institutului a îmbunătățit comunicarea internă și ne-a ajutat să acceptăm schimbarea ca pe ceva normal, ca pe o oportunitate continuă pentru bancă.”

    Samuel H. Armacost
    Fost CEO, Bank of America

  • „Ichak Adizes este unul dintre puținii consultanți care a transformat concepte teoretice în ghiduri neobișnuit de practice pentru manageri, integrate într-un sistem complet de management.”

    William H. Newman
    Profesor, Columbia University Graduate School of Business

Pregătiți să vă transformați organizația?

Primul pas este o discuție cu echipa Adizes România. Aflăm unde este organizația acum și dacă diagnoza este pasul potrivit.

Programează diagnoza